設備總監(jiān)理工程師的工作思路
發(fā)布時間：2013-06-25 新聞來源：一覽監(jiān)理英才網(wǎng)
設備總監(jiān)理工程師是監(jiān)理機構在項目監(jiān)理服務中的委托代理人，是設備監(jiān)理項目所有工作的總負責人，是監(jiān)理服務行為的規(guī)劃者，是監(jiān)理服務中的各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。他既要對建設單位的項目目標受控負責，又要對監(jiān)理單位的服務目標負責。
監(jiān)理工作是為建設單位提供咨詢與管理服務，對被監(jiān)理單位行使監(jiān)督管理職責。其工作質(zhì)量好壞、監(jiān)理工作深淺、監(jiān)理團隊素質(zhì)高低、個人是否有發(fā)展與總監(jiān)理工程師的工作理念、個人素質(zhì)、核心工作、工作方法與思路有著緊密的聯(lián)系。作為一名合格的設備總監(jiān)理工程師，應以為業(yè)主提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務為基礎，促進整個監(jiān)理團隊的整體水平為核心內(nèi)容，以更好地實現(xiàn)監(jiān)理服務目標。
1. 設備監(jiān)理
1.1 設備監(jiān)理的特點
設備監(jiān)理的特點，它主要表現(xiàn)在：
1） 空間地域跨度大；
2） 關注制造過程；
3） 設備的類別及涉及的專業(yè)繁多；
4） 設備工程中交易種類多而復雜。
1.2 設備總監(jiān)理工程師的工作思路
2 總監(jiān)監(jiān)理理念
作為一個項目監(jiān)理機構的總監(jiān)應該與其它監(jiān)理人員建立一個適合項目特點的團隊發(fā)展的理念，并達成共識。監(jiān)理理念能促進整個團隊的發(fā)展，具有前瞻性和指導性，監(jiān)理團隊只有在正確理念的指導下才能順利完成各項監(jiān)理工作。作者在組織監(jiān)理團隊中將監(jiān)理的理念以枚舉的形式列出來，從工作態(tài)度、公正性、監(jiān)理標準、協(xié)作性等幾個方面進行分析，結合監(jiān)理工作的特點，最終將“敬業(yè)、公正、規(guī)范、協(xié)同”八字作為監(jiān)理機構的監(jiān)理理念。
2.1敬業(yè)。宋代理學家朱熹云:“敬業(yè)者，專心致志以事其業(yè)也”。朱熹認為敬業(yè)就是恭敬嚴肅地對待自己的職業(yè)。這是古人對敬業(yè)精神的理解。從監(jiān)理人員的角度出發(fā)，敬業(yè)主要表現(xiàn)在三個方面：對職業(yè)的忠誠；工作勤奮；具備一定的專業(yè)知識。另外，敬業(yè)也表現(xiàn)在對監(jiān)理人員明確的工作要求：主動創(chuàng)新,提高辦事效率等方面。
2.2公正。是處理內(nèi)部與外部關系的公平與正義的倫理原則，其本質(zhì)就是一種處理利益關系的原則。監(jiān)理的理念要求總監(jiān)在合同的基礎上公正公平地對待各參建方，同時也包括廉政的理念。
2.3規(guī)范。指規(guī)則、標準或尺度，“是人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目的而根據(jù)某種觀念所制定的供社會群體諸成員共同遵守的規(guī)則和標準”。在監(jiān)理工作中規(guī)范包括兩方面內(nèi)容：一是依據(jù)的規(guī)范性；二是行為的規(guī)范性。要求規(guī)范監(jiān)理而不宜籠統(tǒng)地提“科學”監(jiān)理或“嚴格”監(jiān)理。
2.4協(xié)同 。就是指協(xié)調(diào)兩個或者兩個以上的不同資源或者個體,協(xié)調(diào)一致、同步前進地完成某一目標的過程或能力。在監(jiān)理工作中無論是內(nèi)部還是外部都存在不同沖突個體與集體，協(xié)調(diào)各方的沖突，是一個持續(xù)動態(tài)的過程，需要總監(jiān)理工程師具有高超的協(xié)調(diào)能力，需要創(chuàng)建內(nèi)部與外部的和諧環(huán)境。
3 總監(jiān)理工程師的定位
3.1 帥才與將才
將帥，軍中之統(tǒng)帥，士兵之靈魂。縱觀其大略，蓋將忠、智、勇、仁、信、嚴等作為選將的心理標準。故總監(jiān)理工程師也應具備上述心理標準。
帥與將二者崗位職責與工作對象不同，素質(zhì)要求各有側重，不能簡單等同。總監(jiān)代表作為總監(jiān)理工程師的助手，監(jiān)理機構的中層領導，應具備帶領監(jiān)理團隊的將才素質(zhì)，是總監(jiān)理工程師理念與思路的執(zhí)行者與貫徹者，應能獨當一面，為總監(jiān)理工程師分憂解難。
總監(jiān)在工作過程中很多時候不可避免的要處理很多具體問題，但團結、帶領項目監(jiān)理機構全體人員完成監(jiān)理合同中各項職責和任務，是更主要的職責。因此總監(jiān)理工程師作為項目監(jiān)理工作的策劃者和組織者，更應該具備帥才素質(zhì)。
3.2 宏觀與微觀
微觀是具體，宏觀是方向，沒有宏觀，等于失去方向，同時微觀要為宏觀服務�？偙O(jiān)理工程師對微觀問題要有一定的了解和掌握，但是總監(jiān)理工程師更應該具備宏觀思想，總監(jiān)理工程師不必事必躬親，因為總監(jiān)是監(jiān)理部的決策層，要站在宏觀層面來思考問題，制定政策。
3.3 全局與局部
總監(jiān)理工程師需要對局部工作有所了解，從局部擴展到全局，在整體上來掌控局部。全局性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：監(jiān)理機構隊伍的素質(zhì)建設、監(jiān)理部的信譽、整個隊伍的系統(tǒng)性、競爭性與合作性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、總體目標的進程與控制等。當全局與局部發(fā)生矛盾時，局部必須服從全局，局部出現(xiàn)問題，還有可能補救，全局失去控制，就難以挽回，故總監(jiān)理工程既要有局部觀念更要有全局觀念。
3.4 通才與專才
總監(jiān)理工程師需要“一專多能”。不僅要有專業(yè)技術，更要掌握與所監(jiān)理的項目相關的經(jīng)濟、法律、財務、管理等多門知識。如果總監(jiān)理工程師沒有深厚的專業(yè)技術功底，在技術上就沒有充分的發(fā)言權，難以形成項目監(jiān)理的核心。但總監(jiān)理工程師沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術的專家，也是難以做到的，但是總監(jiān)理工程師要想在所監(jiān)理的項目中運籌帷幄，須對項目監(jiān)理中所涉及到的相關專業(yè)知識也有所掌握。“能”不僅反映在解決工程技術問題的“理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程實際過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實踐經(jīng)驗，通曉各方面的知識，并能駕馭各種知識使之融合成為一個整體，并為工程所用。
3.5 分權與集權
集權制指一切決策權均集中在上級機關，下級機關必須依據(jù)上級的決定和指示辦事；而分權制是指下級機關在 自己管轄的范圍內(nèi)，有權自主地決定做 什么和怎么做，上級不必加以干涉。
決策權力的過度集中，將抑制監(jiān)理機構的活力，束縛監(jiān)理人員的手腳，最終導致整體戰(zhàn)斗力下降；而過度分散，又會使監(jiān)理隊伍像一匹脫韁的野馬，把監(jiān)理團隊帶向支離破碎的邊緣。偏向于任何一個極端， 將使監(jiān)理團隊這列火車駛離正常的軌道。這就要求我們找到一個恰當?shù)钠胶恻c，讓集權制與分權制各自的優(yōu)點相得益彰， 使之達到珠聯(lián)璧合的最高境界。
很顯然，集權與分權是既互相矛盾，又密不可分，怎樣才能化解它們之間的矛盾，使之發(fā)揮最大的整體協(xié)調(diào)效應呢?要達到這一目標，有兩條原則可以遵循。
第一條原則：戰(zhàn)略上的集權和戰(zhàn)術上的分權。
在戰(zhàn)略上只有統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和集中，才能保證“步調(diào)一致得勝利”，凡具有戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性的事項，下級必須報告上級并接受其指揮，以收到協(xié)同動作之功效。當然，分權不等于不控制，相反分權的成功與否就在于控制是否得當。
第二條原則：因勢而變的彈性交錯制。
總監(jiān)對集權與分權的劃分，不能拘泥于一成不變，而應根據(jù)監(jiān)理內(nèi)外形勢的變化作相應的權變。總監(jiān)應做到大事集中，小事分散；決策集中，執(zhí)行分散；大權集中，小權分散。
4 總監(jiān)核心工作和內(nèi)容
總監(jiān)應該形成自己的核心工作，設備監(jiān)理的核心工作就是程序管理。其他工作由核心工作派生，是核心工作的補充和外延。每個項目都有其各自的特殊性，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中會面臨很多復雜的情況，要對施工是否違反合同、超出預算、建設質(zhì)量是否符合建設要求等做出判斷，這就要求監(jiān)理工程師要具有足夠的分析判斷能力。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理工作的組織者、策劃者和監(jiān)理工作質(zhì)量的最后把關人，總監(jiān)應該抓住核心工作，以便順利推進其他各項工作。
5 總監(jiān)宏觀目標
總監(jiān)的具體目標是組織并發(fā)揮監(jiān)理項目團隊作用實現(xiàn)監(jiān)理服務目標，為此應從宏觀上，需要把握以下三個方面：
5.1硬件：指督促承包人工作使其完成的成果符合國家強制規(guī)范和合同要求；
5.2軟件：包括信息管理與檔案資料管理，要注意要全面性、標準化、規(guī)范化、及時性；
5.3素質(zhì)：提高監(jiān)理機構及其他參建單位的綜合水平來保證工程質(zhì)量和目標實現(xiàn)。
6 總監(jiān)工作方法中的十大關系
總監(jiān)在工作中會碰到很多問題，矛盾復雜，解決問題時特別需要處理好以下各種關系：
6.1原則與靈活：總監(jiān)應堅持原則，但同時要注意靈活性；沒有原則性，靈活性就失去意義；沒有靈活性，原則性就難以得到保證。
6.2協(xié)調(diào)與平衡：在工作當中，無論是對外還是對內(nèi)，總監(jiān)理工程師一定要注意協(xié)調(diào)性與平衡性，協(xié)調(diào)性是各方面關系的協(xié)調(diào)，平衡性是各方利益的平衡，當然絕對的平衡是沒有的。盡量使各方達成雙贏，形成和諧的工作環(huán)境。
6.3應付與應變：應付是被動的，盲目的；應變?yōu)榉e極主動的，應以主動控制為主，被動控制為輔，制定好預案，胸有成竹，兵來將擋，水來土掩，變被動為主動。
6.4計劃與預見：凡事預則立，不預則廢。盡量完善計劃，注重計劃的伸縮性、科學性、全面性及可操作性，減少計劃與實際情況不符合的風險�？偙O(jiān)理工程師應加強事件的預見性，并留有余地，用應變計劃應付緊急情況和變化后的情況。
6.5把關與推進：不僅要把關節(jié)點，也要積極推進工程的過程與流程，這樣才是正確的程序控制。
6.6教鞭與馬鞭：總監(jiān)應通過工程提高施工參建各方素質(zhì)，并以此來促進工程質(zhì)量，形成良性循環(huán)。主要是促使各單位建立完善的質(zhì)保體系、管理制度、管理程序等等，這樣可能在項目前期工作中非常辛苦，但是一旦各個參見方走上正軌，監(jiān)理后期工作將會更加順利，達到事半功倍的效果，這就是要注意“教鞭”的作用。當然，馬鞭也不可少。當施工單位違反規(guī)定，不聽監(jiān)管的話，也要運用“馬鞭”，下達通知單等硬的管理手段。
6.7風險與防范：設備工程風險較大�？偙O(jiān)應具備強烈的風險意識和意識，不僅僅是關心自身與監(jiān)理機構的風險還必須關心業(yè)主與工程的風險；不僅關心局部風險，更要關心全局性的風險。建立完善的風險管理體系，提高工程的風險保護能力與監(jiān)理機構風險管理能力。
6.8業(yè)主與項目：作為監(jiān)理不僅僅要對業(yè)主負責，更要對工程項目負責，從根本上講，只有對工程項目負責，保證工程目標的實現(xiàn)，才是真正對業(yè)主負責。
6.9熱情與冷靜：對工作和服務要熱情，但對工程或事件的觀察、分析、處理要冷靜。工程越緊張，工作越繁忙，越要忙中偷閑，熱中有冷，這樣才不會被熱情沖昏頭腦，做到頭腦清醒，冷靜應對各種復雜局面。
6.10組織與個人：總監(jiān)在工作中要注意調(diào)動監(jiān)理人員個人的積極性，但更要注意建立完善的組織架構和行為激勵制度，讓個人在完善的組織機構中充分發(fā)揮個人能動作用。
綜上所述，設備總監(jiān)理工程師應該以正確的思路指導各項工作，并且在工作中循序漸進，逐步完善，做到戰(zhàn)略上把握全局，統(tǒng)籌各方；計劃中突出重點，未雨綢繆；工作秩序上忙而不亂，緊張有序；這樣總監(jiān)才能在總體工作中做到調(diào)控有方，游刃有余，確保項目監(jiān)理總體目標得以順利實現(xiàn)。
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